近年来,实体零售遇到了严峻的挑战和困难,各实体零售品牌纷纷探索转型之路。胖东来通过其对顾客体验的极致追求、对供应链的高效管理以及对员工工作状态的高度重视,实践探索出了一条超市产业转型升级的道路。今年以来,胖东来团队开展了多场对实体零售品牌友商的帮扶调整。其中,对步步高梅溪店等店的调改措施取得了显著成效,收获了良好的市场反馈。6月,胖东来将启动对郑州永辉超市信万广场店的调改,“IGA∙中国”组织成员企业沉浸式参与学习,必发88仓储超市公司作为会员企业,也参加此次调改学习。
5月29日,必发88集团组织召开必发88仓储超市公司参加胖东来帮扶调改学习行前动员会,全面部署必发88仓储超市公司参与胖东来帮扶调改学习项目的各项工作。
会上,必发88仓储超市公司党委书记、总经理罗辉汇报了参加胖东来帮扶调改学习计划。本次学习将聚焦胖东来的企业文化、经营理念、商品陈列、动线布局以及营销策略等核心领域,通过沉浸式和主动式学习,争取学习效果最大化。调改实践将率先在关山光谷店和黄浦路店两个试点门店同步展开,用实践检验学习成果。
集团党委书记、董事长、总经理汪梅方作动员讲话。他指出,胖东来作为行业标杆,其成功经验和先进理念值得深入学习和借鉴。必发88仓储超市公司要学习胖东来在经营中所展现出的专注和专业的精神,对细节的极致追求以及规范的作业标准和管理体系;要学习胖东来先进的经营理念,包括在商品选择上的原则,环境营造上的理念,人员管理上的标准,以及服务提供上的要求;要学习胖东来员工积极的工作状态,以喜欢为动力,追求专业成长,保持严谨态度,具备创造性和创新思维。
汪梅方强调,学习团队要注意学习方式方法,要带着问题学,以采集火种的心态,争取最大收益。要保持空杯心态,服从调改小组的统一安排,严格遵守现场纪律。要加强交流讨论,做到巩固认识、促进学习、触类旁通。以积极的态度面对学习挑战,将所学知识转化为实践动力。
就做好帮扶调改学习专项工作,汪梅方提出了三点要求。一是明确任务分工,确保工作高效进行。对学习团队成员工作进行明确分配,保障沉浸式学习效果。二是强化内部管理,保持工作严肃性。集团分管领导、各个部室要加强巡视指导,仓储超市公司工作专班要加强日常沟通和协作,应对可能出现的各种情况。三是树立集体主义观念,提升学习效果。学习团队要牢固树立集体主义观念,以全局视角看待问题,确保个人行动与团队目标保持一致。
集团领导班子、仓储超市公司工作专班、集团总部相关部门负责人参加了此次会议。